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水煤公司狠抓“三个管控”保安全
发布时间:2019-10-15 文章来源:本站新闻 作者:左亚鹏 浏览:
 

本网讯 进入四季度以来,水煤公司把薄弱人物、薄弱班次、薄弱地点作为安全管控的重点、难点、关键点,狠抓落实,超前预防,积极消除各类隐患,保障了矿井安全生产。

狠抓薄弱人物管控。该公司严把职工入井关,各区队在班前会前对每名职工的精神状态、身体情况进行摸底排查,严禁休息不好、状态不好、精神不振、有酒味的职工下井,狠抓薄弱人物的帮教、安全联保和互保,加大对安全薄弱人物的现场监管力度,实现对安全薄弱人物的有效管控,促进了安全生产。

狠抓薄弱班次管控。该公司通过调整生产班次,所有能够在早班或中班完成的施工项目绝不安排在夜班,加大早班设备检修力度和密度,确保设备运转正常。同时,有针对性地加强夜班等薄弱班次的管理,加大检查频率和次数,实现岗位抓管理、班组抓制度、交接班抓落实的良性循环体系。严格执行领导24小时值班、现场跟班制度和安全包保制度,大大提高了薄弱班次的安全性。

狠抓薄弱地点管控。该公司结合综放工作面和掘进迎头的实际情况,定期分析生产现场存在的安全难点和薄弱环节,开展全覆盖大检查,把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场。同时安监、调度、技术等职能部门严格制度落实,加强对边远地点、薄弱地点和特殊地点的监督,实现薄弱地点管理的全方位、全环节、全覆盖。

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